我一直覺得，在消費升級和主流消費群年輕化的今天，餐飲業(yè)存在巨大的品類品牌化機會。

同年，2005年離職創(chuàng)業(yè)的李學凌，其創(chuàng)立的歡聚時代在納斯達克敲鐘上市。但里面的人有自己的想法時，會覺得在這個體制和框架下不能自由飛翔，可是他已經(jīng)學會了飛行的本事，就想出去自己試著飛。

2016年，一向神隱的網(wǎng)易接連推出《陰陽師》、《倩女幽魂》等爆款，讓網(wǎng)易賺的盆滿缽滿，市值飆升，足可以買下24個搜狐、8個新浪。剛在納斯達克上市的網(wǎng)易，遭遇了互聯(lián)網(wǎng)泡沫不說，誤差金額高達420萬美元的“假賬事件”也在此時爆發(fā)，股價一瀉千里。昔日三大門戶風光不再，BAT成為中國互聯(lián)網(wǎng)新的世界中心。

 中國互聯(lián)網(wǎng)最朝氣蓬勃，最活躍的那幾年里，網(wǎng)易錯過了2008年的團購大戰(zhàn)，錯過了2009年的視頻大戰(zhàn)，錯過了電商、社交、O2O、直播、分享經(jīng)濟各種風口，最重要的是，錯過了一大波可能改變網(wǎng)易的創(chuàng)業(yè)者。而后，唐巖便拉上網(wǎng)易門戶產(chǎn)品組長雷小亮和高級技術(shù)李志威一起創(chuàng)業(yè)，并砸下自己的全部身家注冊了陌陌科技。

”近年來，這所學校飛出來的創(chuàng)業(yè)者絡(luò)繹不絕，總編比比皆是，網(wǎng)易是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)“黃埔軍校”的說法也漸漸流傳開來…… 2000年與2001年，是網(wǎng)易最艱難的歲月。

網(wǎng)易前副總編輯方三文的雪球網(wǎng)，上線前幾個月就被天使投資人薛蠻子與紅杉資本先后注資。類似的故事可以編出很多，每一個都能在創(chuàng)業(yè)公司里找到相似場景：比如，你可能在謀劃著新版本的產(chǎn)品上線，嘗試讓產(chǎn)品體驗得到優(yōu)化，然而辦公設(shè)備的老舊支撐不起新系統(tǒng)的運行，新的團隊也因為辦公設(shè)施的陳舊而遲遲無法招聘到位，當你費時費力地完成一輪采購和更新，原有的風口可能就這樣溜走了……或者，你因為焦頭爛額的趕進度，試著在競品出手前上線新功能，然而你卻無暇顧及糟糕的辦公環(huán)境，前來拜訪的客戶因為公司的簡陋和不講究，暗暗在心里扣除了印象分，當你費時費力地完成一輪采購和更新，競品的相似功能可能就這樣跟進了……有一個創(chuàng)業(yè)圈里的一個經(jīng)典段子。

于是，我們見到了“設(shè)計精力過剩”的手機創(chuàng)業(yè)者依舊賣不好手機，“下沉到廣場舞渠道”的傳統(tǒng)經(jīng)銷商卻占領(lǐng)著年銷量上億的渠道。然而雞血并不能讓創(chuàng)業(yè)者跳過現(xiàn)實的“狗血”，創(chuàng)業(yè)路上總會有一些事情不得不把你拉回地面。

碎片化的信息讓人們不得不依靠標簽進行快速理解，精煉的標簽又可以更好地被接受者進行主動傳播。咪蒙說，熱點、金錢、性、暴利是社交網(wǎng)絡(luò)中最能帶來閱讀量的元素。